Salut les Doers et les Makers, destruction créatrice…

Schumpeter est un économiste autrichien (1883‑1950) qui a écrit Capitalisme, Socialisme et démocratie. Il est devenu célèbre pour avoir inventé la « destruction créatrice », expression qui désigne le processus permanent de disparition de secteurs d’activité économique conjointement à l’apparition de nouveaux.

Dans sa vision de l’économie, l’innovation est d’abord portée par les « Entrepreneurs », la force motrice de la croissance économique sur le long terme. Ces entrepreneurs, à l’origine de la plupart des projets, sont peu nombreux, un peu fous et habités.

Vont venir ensuite les « Imitateurs », qui eux sont beaucoup plus nombreux et vont essayer de faire pareil en améliorant, en gagnant par une pression sur les coûts. La concurrence est sévère.

Puis un processus d’embourgeoisement va se mettre en place et l’innovation va entrer dans la norme. Selon lui, le plus dramatique, c’est quand on appelle le « Planificateur » (l’Etat) : c’est alors l’arrêt de tout processus créatif de valeur.

Cette vision a été bien entendu beaucoup critiquée (tous les pans de l’économie ne se prêtent pas à cette approche cyclique) et a été enrichie par celles de Geoffrey Moore auteur de « Crossing the Chasm » concernant l’adoption de l’innovation ou par celle de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, auteurs de « Blue Ocean Strategy » concernant la création de nouveaux marchés.

Nous sommes entrés dans une période inflammatoire de destruction créatrice : irruption de l’Intelligence Artificielle dans la société, brochette de leaders politiques mondiaux qui dépasse la fiction, démondialisation protectionniste sur fond de bruits de bottes, montée du populisme, profonds dérèglements sociétaux et climatiques…

Bref toutes les conditions sont réunies pour changer !

Saurons-nous créer en détruisant nos problèmes et nos déchets, avec imagination et pragmatisme, à la façon d’un César, l’un des principaux représentants du Nouveau Réalisme : « La vieille ferraille traînait partout, je suis devenu sculpteur parce que j’étais pauvre ».

Conduire le changement avec le Parcours des Idées

Salut les Doers et les Makers,
Cette année démarre sur les chapeaux de roue… avec l’enchaînement des Digital Consulting Week (DCW) de la SKEMA Business School et de l’ESIEA – École d’Ingénieur·e·s d’un numérique utile.
La semaine dernière, elle se déroulait à Paris et cette semaine à Lille, pour la 4ème année consécutive en partenariat avec le Parcours des Idées (PdI).

Petit rappel,  la DCW est un challenge intense de quatre jours dans laquelle près de 500 étudiants sont engagés, des campus de SKEMA Paris, Lille et du Mastère Spécialisé online, et de l’ESIEA campus de Paris et Laval.

Ils  sont réunis en petites équipes de 3 à 6 personnes pour résoudre un problème concret choisi parmi une quinzaine d’entreprises partenaires.
Ils doivent présenter leur solution lors d’une soutenance par équipe en vingt minutes, quatre jours plus tard.

A la rentrée scolaire, chaque étudiant a reçu un exemplaire dédicacé par son école de Panique dans la forêt qui présente la méthode du PdI.
Il a également reçu un accès personnalisé à la plateforme de formation PdI (implémentée sur moodle), avec des vidéos, des quiz, des use cases pour s’entraîner, car :

• Cette formation est certifiante
• Elle doit être impérativement bouclée avant le démarrage de chaque DCW
• Les compétences acquises sont évaluées par les coaches et jurys d’entreprises et comptent pour 15% dans l’évaluation finale

Focus sur la session parisienne avec les entreprises partenaires : Capgemini, Accenture, Club Med, MC2I, Converteo, L’Oréal, Yomoni, Onepoint.

Cette année, j’ai accompagné 30 étudiants engagés sur le challenge L’Oréal – dont la mission était de proposer une innovation pour « Réinventer le futur de la beauté à travers la tech ».
J’ai eu le plaisir d’avoir comme co-jurys Fanny Michel et Noura Zid El Aieb.

Encore une fois, les présentations ont été particulièrement pro, difficiles à départager.
Mention spéciale à l’équipe gagnante qui a délivré un super projet :
Christine Kostine, Sabah D., Nilofer Mohamed, Hiba Ait messaoud, Kenza Bziouet, Eva Camacho.

Je n’ai pu résister au plaisir de vous présenter quelques images dans ce carrousel : les gagnants du Challenge L’Oréal, des coaches très engagés, de plus en plus nombreux formés et experts de la méthode PdI, des sourires, de la bonne humeur, du sérieux et du digital !

Clin d’oeil à Jean-François Guinvarc’h de SKEMA et Valéry Farcy de l’ESIEA, les maîtres de cérémonie sans lesquels tout ceci ne serait pas possible.

Salut les Doers et Makers, cette semaine, je voulais vous parler d’Homo Numéricus de Daniel Cohen qui nous a quitté cet été. C’est un ouvrage bourré d’intelligence – je pèse mes mots- édité chez Albin Michel. Daniel Cohen était à la fois économiste et un formidable pédagogue.

L’homme et la machine

Je ne vais pas vous résumer son livre mais juste essayer de vous donner envie de le lire.

• 1er constat : révolution numérique = biais de confirmation
  Elle nous crétinise : quand on va sur les réseaux sociaux, on n’y va pas pour apprendre mais pour retrouver le groupe qui pense comme nous.
  Ce n’est donc pas l’Agora espérée qui domine mais le crétin digital.
• 2ème constat : “l’homme est corps et esprit, la machine n’est ni l’un ni l’autre…Aujourd’hui avec l’intelligence artificielle c’est la machine qui devient humaine”. L’homme devra-t-il être augmenté pour conserver sa place ?
  La nature de l’homme est “dialogique” : il bâtit et argumente sans cesse des théories, conserve celles qui l’arrangent et élimine celles qui le dérangent.

Bienvenue aux robots : Comment la machine va-t-elle développer sa pensée algorithmique et rationnelle face aux modes de pensée irrationnels et émotionnels développés dans les réseaux sociaux ?

Avec la révolution numérique et Wikipedia, on attendait une révolution à la Gutenberg, décloisonnant les savoirs, mais c’est la télévision 2.0 qui domine, avec un “infinity scroll” des écrans sur mobile qui nous enchaîne de façon addictive et compulsive (avec le FOMO : le Fear Of Missing Out).

Bienvenue dans la dystopie black mirror : on a l’amour selon Tinder, le capitalisme de surveillance, la note sociale (la Chine, Uber, Rbnb… et tous les automates de feedback : même combat).

Bienvenue dans l’industrialisation des services : bientôt parler à un humain sera le graal.
Fini le plaisir de conduire ; ce sont les voitures qui dialoguent entre elles pour éviter les accidents….

Bienvenue dans la croissance appauvrissante : la technologie numérique qui est censée améliorer les conditions d’existence est paradoxale ; c’est une techno appauvrissante qui enrichit quelques-uns au dépend du plus grand nombre défavorisé.

Bienvenue dans un monde aux ressources limitées : Les chimpanzés face à la rareté des ressources font la guerre, les bonobos dans l’abondance vivent en paix. L’homme sera-t-il plutôt compétitif ou plutôt coopératif ?

Sociétés de chasseurs cueilleurs organisés en petits clans, puis agraires, religieuses et hiérarchiques avec l’invention de l’agriculture puis de l’industrie pendant ces 10.000 dernières années, nous touchons à une nouvelle phase de notre évolution avec la révolution digitale.

Où allons nous ? Cette relation horizontale de l’entre-soi tribal des réseaux sociaux est-elle l’avenir ? Quel est le sens du projet post humaniste ?

Daniel Cohen conclut : “C’est sur cette planète qu’il faut accepter de vivre”.

Salut les Doers et les Makers, c’est avec un sourire carnassier, que je vous parle de The Wisdom of Psychopaths (« La sagesse des psychopathes ») écrit par le psychologue et écrivain britannique Kevin Dutton. Selon lui, les psychopathes ont quelque chose à nous apprendre.

Sa grande thèse, c’est que les psychopathes ne sont pas tous des meurtriers. D’après le site Psychologies.com, « la psychopathie concerne 3% des hommes et 1% des femmes. Les psychopathes sont donc bien plus nombreux qu’on le croit. Et à en juger par la liste des métiers où on en recense le plus, ils sont clairement parmi nous ».

Dans l’enquête « Great British Psychopath Survey » que Kevin Dutton a menée en 2011, il a conclu que les dix professions qui comptent la plus forte proportion de psychopathes sont :

1. PDG
2. Avocats
3. Gens des médias (TV et radio)
4. Vendeurs
5. Chirurgiens
6. Journalistes
7. Officiers de police
8. Le clergé
9. Chefs
10. Fonctionnaires

Et que les 10 métiers où l’on en trouve le moins sont :

1. Aides à domicile
2. Infirmières
3. Thérapeutes
4. Artisans
5. Esthéticien/stylistes
6. Employés dans une ONG
7. Enseignants
8. Artistes
9. Médecins
10. Comptables

Ces dernières professions impliquent un rapport humain qui nécessite une implication émotionnelle tout en offrant peu de pouvoir. De par leur nature, les psychopathes ne seraient pas attirés par ces métiers.

En revanche, les situations qui impliquent de résister à la pression, prendre des décisions détachées des émotions, vont très bien aux premiers métiers. Pas étonnant de faire cette corrélation lorsqu’on sait que les symptômes de la psychopathie regroupent l’indifférence, l’irresponsabilité, l’absence de culpabilité et l’asociabilité.

Brrrrrr ça fait un peu peur…
Une autre façon de voir cette classification : oubliez là !
Vu la probabilité de 1% à 3% de psychopathes, elle ne vous mènera pas bien loin.

A quoi ressemble un atelier du Parcours des Idées (PdI) avec son inévitable quota de psychopathes ? Car il faut bien être un peu psychopathe pour être Doer ou Maker et entreprendre, non ?

D’abord, nous, on aime bien la psychologie : la cinquième étape du PdI est basée sur les travaux de Paul Watzlawick, un psychothérapeute de l’école californienne de Palo Alto.
Elle a pour objectif de comprendre et noter le type de changement engendré par une idée (petite innovation ou grand chamboulement).

Ensuite, chez PdI, la diversité des profils et des expériences contribue fortement à la qualité de nos ateliers. Et pas de panique !

Il y a des animatrices et des animateurs PdI qui sont de vrais artistes pour accompagner les équipes et leurs porteurs de projet psychopathes.

Salut les Doers et les Makers, quel est le momentum de l’entrepreneur ?

En mécanique newtonienne, le momentum c’est la quantité de mouvement, le produit de la masse et de la vitesse d’un objet. C’est une grandeur vectorielle, possédant une grandeur et une direction.

On parle également d’un momentum favorable pour dire que le temps, la situation, la conjoncture est propice, à une action quelconque.

Pour un entrepreneur ou un porteur de projet, le momentum, c’est donc le moment opportun pour passer de l’idée à l’action. Mais s’il veut augmenter ses chances de réussite, ce sera aussi – par analogie à la mécanique newtonienne – choisir le meilleur vecteur pour développer son projet, avec la bonne intensité, dans la bonne direction.

Et généralement, il n’y a pas une seule possibilité mais plusieurs, c’est là que ça se gâte :
Il dispose de plein d’outils d’idéation pour réfléchir, de plein d’outils pour développer son projet, son MVP (Minimum Viable Product), mais fait souvent confiance à sa seule conviction au cœur de ce momentum critique coincé entre choix de la meilleure idée et passage à l’action.

Certes, il existe aussi des sociétés de conseil pour l’aider à décider. Mais souvent, il pense qu’elles lui “prendront sa montre pour lui donner l’heure” ou simplement constate que cet investissement n’est pas à sa portée.

Depuis 2020, née du terreau des startups, entre les outils d’idéation et les outils de gestion de projet, il y a dorénavant une méthode pour les entrepreneurs et les porteurs de projet qui veulent maîtriser leur décision pour passer de l’idée à l’action : le Parcours des Idées (PdI).

Depuis 2021, la méthode PdI est enseignée dans des écoles. Elle s’est enrichie d’un programme de formation en ligne. Des animateurs certifiés sont formés et des porteurs de projet l’utilisent pour résoudre leur problème ou développer un nouveau projet.

Ne laissez plus dans l’ombre le momentum de votre projet. Éclairez-le intensément au cours d’un atelier PdI pendant une demi-journée en mobilisant l’intelligence collective d’une petite équipe de cinq personnes.

Et gardez le contrôle tout au long du process de votre projet : Idéation / Décision / Développement

Lumineux mon cher Watson !