| Salut les Doers et les Makers, Le printemps arrive, Raspoutitza rimera peut-être avec Bérézina… Le management de l’incertitude s’applique à l’innovation mais aussi à la guerre. C’est ce que nous dit Philippe Silberzahn dans cette analyse de stratégie, qui bien entendu fait polémique, du fait d’être à chaud dans une guerre dont on ne connaît pas encore l’issue. Il nous propose cinq clés pour comprendre l’erreur de stratégie de Vladimir Poutine : – échec d’un système basé sur l’autocratie qui conduit au choix de conseillers dociles – manque de confiance dans les équipes qui, mal – ou désinformées, n’ont pas la capacité à s’adapter sur le terrain quand le plan ne se passe pas comme prévu – mauvaise vision stratégique basée sur une mauvaise interprétation du passé – système basé sur le mensonge qui s’auto intoxique – volonté de puissance qui ne s’affirme que dans le militaire et néglige l’aspect systémique (économique, social, scientifique, informationnel) C’est pourquoi, face à l’incertitude, utiliser l’intelligence collective n’est pas un luxe. Elle nous aide à bâtir les meilleurs scénarios, que ce soit pour résoudre un problème, proposer un nouveau produit ou service. De plus, cette intelligence collective – en nous évitant de prendre des vessies pour des lanternes – est aussi le meilleur rempart contre la guerre, toutes ces guerres que quelques autocrates et grands malades de la planète passent leur temps à fomenter depuis la nuit des temps. Que l’on soit entrepreneur ou contraint à la guerre pour se défendre, il faut utiliser l’intelligence collective pour gagner. Suivez-nous sur Parcours des Idées #intelligencecollective #innovation #travailcollaboratif |
