Salut les Doers et les Makers, si seulement vous le saviez…dans les années 90, Lew Platt, ancien président de Hewlett-Packard, a dit « Si seulement HP savait ce que HP sait, nous serions trois fois plus rentables! »

Sans même parler de rentabilité, sommes-nous vraiment prêts pour ce basculement dans l’économie du savoir ?

Aucune solution de Big Data ne pourra seule venir à bout d’une accumulation de données et de documents non structurés. Et pourtant nous passons actuellement d’une ère industrielle à une ère numérique au cours de laquelle le savoir aura autant de valeur que la production de biens.

Certes, l’IA va nous donner un coup de main pour trouver, trier et recommander.
Mais elle est encore bourrée des biais cognitifs de ceux qui l’ont programmée ou de ceux qui l’entraînent.

Peut-on vraiment lui faire confiance pour décider ?

N’est-ce pas plutôt le rôle des Doers et des Makers de piloter le(s) plongeon(s) dans cette société du savoir ?

Ce sont des changemakers, des acteurs du changement du monde entier, qui essaient de construire des solutions nouvelles pour répondre aux défis auxquels nous sommes confrontés.

Parfois ils proposent de petits changements qui améliorent le quotidien de chacun et on se dit “c’est bien bête de ne pas y avoir pensé plus tôt”, parfois ils ont un coup de génie qui rebat les cartes et nous projette sans filets dans ce nouveau monde.

Que ce soit pour l’un ou l’autre, je préfère faire confiance à des petites équipes qui vont décider de la meilleure façon de passer de l’idée à l’action, en utilisant une méthode qui leur permettra de prendre de meilleures décisions.

Salut les Doers et les Makers, samedi dernier, La Rochelle a remporté face au Leinster irlandais la finale de Champions Cup 2023, à l’issue d’un match incroyable de suspens, d’énergie, de talent et de… préparation.

C’est un formidable coup d’envoi pour la coupe du monde qui se déroulera en France cette année.

Comme souvent, il est intéressant de faire l’analogie entre le sport et le monde de l’entreprise. Et les ateliers du Parcours des Idées (PdI) n’y dérogent pas ! Car nos ateliers PdI se pratiquent comme un sport collectif : gagner, c’est trouver en équipe la meilleure idée à réaliser dans les 3 mois.

Pour cela, il faut mettre en place les conditions du jeu (l’atelier PdI) comme dans le sport. L’adversaire, c’est le gaspillage et les pertes du temps, l’immobilisme, les rivalités internes (jalousies), l’échec tout simplement…le découragement, le pessimisme et le dénigrement du chef ou de l’équipe.

Avant l’atelier PdI, il faut se préparer comme avant un match :

• Le Porteur de Projet (PP) a lu le livre #paniquedanslaforet et découvert la méthode PdI.
• L’Animateur et le PP ont cadré le sujet/problématique grâce à un modèle.
• Le PP a choisi et invité ses 5 participants pour constituer son équipe.
• Ensemble, ils ont choisi le lieu et le créneau d’une demi-journée pour leur atelier.

Pendant l’atelier PdI, c’est comme pendant un match :

• L’Animateur va présenter les 4 règles de collaboration aux 6 participants.
• Chaque participant va se présenter en 2 minutes
• L’équipe va ensuite découvrir son profil (méthode Belbin)
• Puis elle va travailler en temps fractionné (Pomodoro)
• Pour produire des idées, en sélectionner 2 en votant
• Et les faire passer dans les 7 étapes du PdI
• L’idée qui aura recueilli le plus de points sera l’idée gagnante.
• Elle sera célébrée par un Haïku (notre Haka ) collaboratif et jubilatoire pour clôturer l’atelier.

Après l’atelier PdI, c’est l’après match, le débriefing :

• L’animateur adresse un booklet (livret complet) au PP et ses invités
• Ils y retrouvent tout ce qui s’est passé :
• Les pitch et le profil de l’équipe
• Le backlog de toutes les idées émises, les votes
• Et toute la production collaborative ayant permis de choisir la meilleure idée à réaliser et d’arriver à la décision

Ce n’est pas l’exploit individuel qui fait une grande équipe !
C’est la maîtrise du terrain de jeu, des règles, de la méthode, la fluidité de la collaboration et l’énergie de l’équipe.

Développer l’art de « choisir ensemble les idées à développer sous forme de MVP » (Minimum Viable Product) est un véritable acte de management participatif, c’est un projet de conduite du changement, un élévateur collaboratif !

Apprenez à partager vos décisions d’innovation ou de changement… sans oublier la 3ème mi-temps !

Salut les Doers et les Makers, comment faire plus avec moins ?

Google vient de répondre à ma requête : +1,250 milliard de résultats.
Le 29 novembre 2012, je lui posais déjà la même question, réponse : +14 millions de résultats.

10 ans plus tard, presque 100 fois plus de résultats. je me gratte la tête…

Si on regarde les publications récentes qui nous proposent de faire plus avec moins, elles sont légion, quelques titres récents :

• Le minimalisme au quotidien: 12 clés pour vivre vraiment heureux
• Désencombrez-vous ! : La méthode de rangement pièce par pièce pour alléger votre vie
• Mieux gérer mon argent pour vivre mieux
• L’Écologie d’Intérieur : vivre mieux avec moins
• Le bonheur est dans le peu (ça ne s’invente pas)
• Vivre avec moins : Comment vivre mieux avec uniquement l’essentiel
• Vivre avec moins pour vivre heureux: 100 actions en infographies pour agir au quotidien

Cela fait bien longtemps que le sujet de “faire plus avec moins” est d’actualité.
Je vous ai retrouvé cet extrait du sketch de l’extraordinaire Raymond Devos, qui date de décembre 1979 :
“- on peut acheter quelque chose avec rien
en multipliant une fois rien par rien
– c’est rien…
– deux fois rien c’est pas beaucoup !
– d’accord, mais trois fois rien ?
– pour trois fois rien, on peut déjà acheter quelque chose et pour pas cher maintenant”

Alors, s’il faut choisir la meilleure idée pour faire plus avec moins, autant le faire non seulement avec le sourire …

Salut les Doers et les Makers, c’est avec un sourire carnassier, que je vous parle de The Wisdom of Psychopaths (« La sagesse des psychopathes ») écrit par le psychologue et écrivain britannique Kevin Dutton. Selon lui, les psychopathes ont quelque chose à nous apprendre.

Sa grande thèse, c’est que les psychopathes ne sont pas tous des meurtriers. D’après le site Psychologies.com, « la psychopathie concerne 3% des hommes et 1% des femmes. Les psychopathes sont donc bien plus nombreux qu’on le croit. Et à en juger par la liste des métiers où on en recense le plus, ils sont clairement parmi nous ».

Dans l’enquête « Great British Psychopath Survey » que Kevin Dutton a menée en 2011, il a conclu que les dix professions qui comptent la plus forte proportion de psychopathes sont :

1. PDG
2. Avocats
3. Gens des médias (TV et radio)
4. Vendeurs
5. Chirurgiens
6. Journalistes
7. Officiers de police
8. Le clergé
9. Chefs
10. Fonctionnaires

Et que les 10 métiers où l’on en trouve le moins sont :

1. Aides à domicile
2. Infirmières
3. Thérapeutes
4. Artisans
5. Esthéticien/stylistes
6. Employés dans une ONG
7. Enseignants
8. Artistes
9. Médecins
10. Comptables

Ces dernières professions impliquent un rapport humain qui nécessite une implication émotionnelle tout en offrant peu de pouvoir. De par leur nature, les psychopathes ne seraient pas attirés par ces métiers.

En revanche, les situations qui impliquent de résister à la pression, prendre des décisions détachées des émotions, vont très bien aux premiers métiers. Pas étonnant de faire cette corrélation lorsqu’on sait que les symptômes de la psychopathie regroupent l’indifférence, l’irresponsabilité, l’absence de culpabilité et l’asociabilité.

Brrrrrr ça fait un peu peur…
Une autre façon de voir cette classification : oubliez là !
Vu la probabilité de 1% à 3% de psychopathes, elle ne vous mènera pas bien loin.

A quoi ressemble un atelier du Parcours des Idées (PdI) avec son inévitable quota de psychopathes ? Car il faut bien être un peu psychopathe pour être Doer ou Maker et entreprendre, non ?

D’abord, nous, on aime bien la psychologie : la cinquième étape du PdI est basée sur les travaux de Paul Watzlawick, un psychothérapeute de l’école californienne de Palo Alto.
Elle a pour objectif de comprendre et noter le type de changement engendré par une idée (petite innovation ou grand chamboulement).

Ensuite, chez PdI, la diversité des profils et des expériences contribue fortement à la qualité de nos ateliers. Et pas de panique !

Il y a des animatrices et des animateurs PdI qui sont de vrais artistes pour accompagner les équipes et leurs porteurs de projet psychopathes.