Salut les Doers et les Makers, le temps est l’ultime denrée périssable, limitée et non reproductible, ce qui la rend pénurique.

Cet éternel problème de pénurie du temps semble devenir plus aigu ces dernières années. Ce n’est sans doute pas qu’une question de perception.

Une communication effrénée, la complexité croissante des organisations mondiales et les pressions imposées par l’incertitude économique profonde aggravent le sentiment qu’il n’ y a tout simplement pas assez d’heures dans la journée pour faire avancer les choses.

Et pourtant, quand on y réfléchit bien, même si notre temps est limité ce qui n’est pas une nouveauté -, nous pouvons toujours faire des choix…-tout comme par le passé – et gérer notre temps de façon durable, raisonnée, avec sobriété

Cela commence par prendre de meilleures décisions, rapides et étayées, dès que l’on veut passer de l’idée à l’action.
C’est la proposition de valeur du Parcours des Idées (PdI)

La bonne gestion du temps est un fondamental du PdI :

• Un atelier dure une demi-journée seulement
• Il permet d’évaluer les 2 meilleures idées rapidement comme dans un slalom parallèle d’une compétition de ski
• 7 étapes pour choisir l’idée gagnante
• Il mobilise l’intelligence collective d’une petite équipe de 6 personnes d’une façon ludique et responsable
• Le travail se fait en fractionné pour être plus productif (méthode Pomodoro)
• Lors de la 6ème étape baptisée TEMPO (issue du LeanSixSigma), l’équipe évalue le temps que va faire gagner une idée lors de sa mise en oeuvre

Enfin, les équipes développent un savoir-faire reproductible, qui favorise simultanément l’utilisation d’outils et la prise de recul dans la préparation des actions.

Quand on sait ce que coûte l’erreur dans la prise de décision… Quel gain de temps !

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